lunes, 9 de noviembre de 2009

TRAMITES PARA INICIAR UN NEGOCIO EN CHIAPAS.

Llegado el momento en que hemos decidido iniciar un negocio, nos preguntamos qué debemos hacer para cumplir bien con nuestras obligaciones con el gobierno; actualmente el primer trámite que debemos realizar es dar aviso de apertura de nuestro negocio, esto aplica en todo el territorio nacional y para nuestro caso, si hablamos de Chiapas específicamente para la zona centro, nos corresponde realizar el aviso de apertura en las oficinas de recaudación de Tuxtla Gutiérrez (ubicada en el palacio federal 1er. piso).

Cabe mencionar, que adicionalmente,tendremos que dar aviso a diferentes dependencias con sus correspondientes trámites; por citar algunas, Hacienda estatal, municipio, salubridad, IMSS...

Cómo podemos observar son varias las dependencias a las que debemos "avisarles" que pusimos un negocio para adherirnos al universo de empresarios responsables, aunque esto implique en muchos de los casos una alta carga tributaria que pueda afectar nuestro flujo de efectivo y nuestra motivación en los inicios como emprendedores.

A manera de guía se presenta los pasos a seguir para realizar el aviso de inscripción al SAT:

1. Se puede iniciar el trámite a través de Internet y concluirlo en cualquier ALSC previa cita dentro de los diez días siguientes al envío de la solicitud. Ésta no se tendrá por presentada si dentro del plazo señalado el contribuyente no cumple con lo establecido.
2. Al momento de acudir a las oficinas correspondientes obtendremos de manera inmediata lo siguiente:

1. Copia de la solicitud
2. Cédula de Identificación Fiscal o
3. Constancia de Registro
4. Guía de Obligaciones
5. Acuse de Inscripción al RFC

Se aprecia que el trámite de inscripción es relativamente sencillo e inmediato, pues es obvio que a Hacienda (gobierno) le conviene que cada vez más se amplíe el universo de contribuyentes identificados.

Esperando que esta información sea útil a toda persona que desee iniciar su empresa en nuestro territorio mexicano y más específico en Chiapas, no queda más que decir que aunque por momentos pueda verse como verdadera carga u obstáculo, vale más cumplir a tiempo y en forma.

Estrategia Empresarial.

martes, 13 de octubre de 2009

Festival Chiapa de Corzo, batalla 21 de octubre de 1863

Batalla del 21 de octubre de 1863 Chiapa de Corzo, Chiapas.

El 21 de octubre de 1863 es una fecha de gran importancia en la historia de Chiapas. Para comprobar esa importancia basta citar que tiene firme relación con los acontecimientos de la historia nacional. Siendo Ángel Albino Corzo era el más firme baluarte del liberalismo en Chiapas.
Las fuerzas reaccionarias en nuestro estado abanderaban la oposición a los principios del movimiento de Reforma y eran capitaneados por el traidor Juan Ortega, quien elaboró el Plan de Yalmús1 para invadir el territorio chiapaneco, empezando por la ciudad de San Cristóbal Las Casas, en donde obtendría recursos para su lucha reaccionaria.
La heroica ciudad de San Cristóbal cayó en manos de los reaccionarios que capitaneaba el traidor Ortega, quien exhibió su cobardía al abandonarla tan pronto supo que Ángel Albino Corzo marchaba al frente de sus tropas para rescatarla. El saqueador e incendiario de la ciudad se reorganizó y volvió a tomarla con más lujo de fuerza y crueldad, haciendo de San Cristóbal la capital del imperio.
Dominaron la mayor parte del estado, les faltaba Chiapa de Corzo y Tuxtla Gutiérrez; esta última, capital legítima reconocida por los liberales. Unidas estas ciudades nombraron al coronel Salvador Urbina para dirigir la defensa patriótica de la democracia. Para no ser sorprendido por los imperialistas, el coronel Urbina preparó la defensa de la ciudad de Chiapa de Corzo, haciendo de antiguas iglesias situadas estratégicamente, verdaderos fuertes llamados, desde entonces, Libertad, Independencia y Zaragoza para representar así las nobles causas del movimiento, incluyendo el apellido del defensor de Puebla, el que luchó contra las tropas francesas, de las cuales algunos grupos se unieron a Ortega, vía Tabasco.
El 27 de septiembre todo estaba listo y la bandera de las tres garantías fue izada en cada uno de los fuertes.
Cuando Ortega estaba ya cerca de Chiapa, pidió la rendición de la plaza, amenazando que de no claudicar la tomaría por la fuerza y derrumbaría la pila colonial. Nada doblegó a Urbina y el pueblo se le unió con patriótica decisión, no sólo los hombres, sino las mujeres que desempeñaron un brillante papel como auxiliares de la tropa defensora. El ataque enemigo se inició con furor, la defensa se hizo con patriótica decisión. Toda la noche del 20 de octubre duró la batalla más sangrienta en el fuerte de la Libertad. Al amanecer, la batalla se extendió por todas partes, pero el enemigo fue rechazado, no sin dar muestras de arrojo y valentía.
No fue, pues, una batalla fácil. Sólo la firme decisión liberal de los defensores los hizo triunfar, por eso debe recordarse el patriotismo de Salvador Urbina, Zenobio Aguilar, Julián Grajales, Isidro Castellanos y otros valientes soldados. Desde el cerro del Calvario los enemigos disparaban fuertes y certeros cañonazos sobre las fuerzas liberales. El teniente coronel Isidro Castellanos preparó su propio cañón y dijo: “El cañón enemigo no volverá a disparar jamás”. Y así fue porque el tiro fue certero y destruyó la cureña del cañón enemigo.
Ese cañón está en Chiapa y es mudo testigo del heroísmo de las fuerzas defensoras y de la tenacidad y terquedad de los orteguistas, emisarios de las tendencias oscurantistas y traidoras.Ortega también tenía jefes y oficiales a su mando. Pedro Torres fue uno de ellos y luchó en los momentos finales, pero fue derrotado y muchos de sus soldados se tiraron al río.
Ortega ordenó la retirada y las tropas de Urbina, como las de Zaragoza, “se cubrieron de gloria”.
 Y flotaron los cadáveres en el río, como débiles símbolos de que la fuerza de la libertad y del patriotismo arrastra con todo lo que se le opone.
 Y Urbina informó que sus tropas “dejaron bien puesto el honor del gobierno, asegurando el porvenir de los pueblos…”
 Y Chiapa de Corzo fue tumba de ambiciones imperiales. Y sus templos, transformados en fuertes, contemplaron la luz de la libertad. Y sus heroicos defensores, sus guías preclaros, sus soldados anónimos, viven en la conciencia liberal de todos los pueblos.
 
fuente: www.bibliotecachiapas.gob.mx

domingo, 27 de septiembre de 2009

CINCO CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES PARA LOGRAR EL EXITO.

Si pensamos en lograr el éxito en todos los aspectos de nuestra vida, los siguientes cinco factores serán básicos para lograrlo.

Si se preguntara que actividades puede realizar con la garantía de no fracasar, seguramente su respuesta primera sería realizar aquellas que domina, que le apasiona; la respuesta a esta pregunta será la clave importante para que pueda definir su principal objetivo en la vida.

“FACTOR UNO: DEFINIR NUESTRO OBJETIVO”

Antes de hacer aquello para lo que tenemos uno o más talentos, necesitamos ser específicos. Aquellos que desean tener su propio negocio casi nuncan lo logran, más aquellos que inician un negocio porque desean vender un producto o servicio específico y que les gusta tienen más posibilidades de lograr el éxito.

El nivel del éxito se verá determinado por el nivel de nuestra concentración; del mismo modo, cómo líderes, el nivel de nuestro éxito se verá determinado por el nivel de concentración que podamos inspirar a quienes nos siguen...

“FACTOR DOS: CONCENTRARNOS EN NUESTRO OBJETIVO”


La concentración es una habilidad especial. Cuando estamos concentrados, debemos tener la disciplina de seguir estándolo. Es probable que no sea una habilidad natural, que sea una disciplina en la que debemos entrenarnos. Sin esta disciplina, no tendremos muchas posibiilidades de llegar a contarnos entre los éxitosos.

El logro de cada objetivo requerirá de preparación, por lo general a través de capacitación, educación o prática.

“FACTOR TRES: REUNIR RECURSOS O CAPACITACION PARA LOGRAR EL OBJETIVO”

Para reunir los recursos necesarios para el logro de nuestro objetivo, debemos tener un plan. Cuanto más importante sea el objetivo, tanto más preparación se requiere. Un mejor plan nos permitirá tener mayores posibilidades para alcanzar el éxito.

“FACTOR CUATRO: RODÉESE DE PERSONAS ORIENTADAS A SOLUCIONES.”

Olvídese del “yo todo lo puedo”, rodéese de personas éxitosas de quienes seguramente podrá adquirir mayor conocimiento, libérese de quien pase más tiempo hablando de problemas que de soluciones.

“FACTOR CINCO: NO PERMITA QUE LA ADVERSIDAD LE DESVÍE DE SU CURSO”

Algunos de los factores que pueden ayudarle a lograr su objetivo en la vida, pueden controlarse pero otros, no.

Lo que cuesta poco, por lo general tiene poco valor. No llegará a donde desea llegar sin enfrentar problemas...
“Debemos buscar la manera de ganar y no la manera de evitar la derrota”...

Esperando que esta información genera mucha utilidad, recomendamos ampliamente el libro “el poder de la creatividad” de Rick Joyner, en quien basamos este artículo.

viernes, 7 de agosto de 2009

GLOBALIZACION: CUESTION DE ACTITUD.

Actualmente vivimos tiempos en los que la globalización está penetrando fuertemente en todo país; en Latinoamérica es muy marcado, ya sea por nuestra ubicación territorial o nuestros abundantes recursos naturales que hace que estemos en la mira de países grandes del norte de América, Europa y Asia. Basta ver la gran cantidad de productos chinos vendiéndose hasta en la tiendita de la esquina (aclarando que existen productos chinos de excelente calidad); es un golpe muy duro para productores y comerciantes locales.

Ante esta situación, surge una pregunta inquietante:

¿Podemos hacer frente a la globalización? Definitivamente la respuesta es sí. Como latinos tenemos la capacidad para hacer frente a esta situación (reconociendo también que muchos se quedan en el camino).

No tenemos opción, o hacemos que las cosas pasen o vemos las cosas pasar.

Una de las mejores formas de combatir la globalización es la segmentación. Así es, como empresarios debemos fijar la mirada es nuestro nicho de mercado de manera muy específica, para lograr que nuestros clientes se identifiquen con nuestro producto o servicio.

Es bien sabido a nivel mundial que los latinos somos gente fiel a nuestras raíces, a nuestras costumbres, que amamos lo que hacemos; pues es ahí donde está la clave del éxito empresarial lograr que nuestro servicio o producto logre despertar sensaciones hasta el punto que sean nuestros propios clientes quienes creen una barrera de protección.

Ante globalización:

Segmentación de mercado.

Productos y servicios de calidad.

Empresas con filosofía empresarial y con valores éticos.

Y lo mejor, la pasión latina que solo nosotros podemos sentirla, vivirla.

Aportación de Estrategia Empresarial, despacho de servicios integrales; para espacio empresarial chiapaneco correspondiente al mes de agosto de 2009.

sábado, 25 de julio de 2009

CINCO PASOS PARA INICIAR UNA EMPRESA.

El primer paso para iniciar una empresa es hacer una lista de las actividades que realizamos y que más nos apasionan, esto nos servirá para definir nuestras habilidades; pues son aquellas actividades que aún cuando no recibiéramos retribución alguna las haríamos una y otra vez.

De las actividades elegidas, consideraremos aquella en la cual poseemos más experiencia, aquella que vaya de acuerdo a nuestros valores y a nuestro estilo de vida.

El segundo paso sería determinar cuanto tiempo le vamos a invertir, así como cuanto recurso requeriremos para iniciar; pues esto nos servirá para considerar si contamos con recurso propio o cuanto requerimos para financiar nuestro proyecto.

El tercer paso sería analizar la situación externa que rodea a nuestra empresa o proyecto; tomaremos en cuenta qué tipo de clientes compraran nuestro producto o servicio, qué necesidad estaremos cubriendo y la frecuencia en que podríamos venderlos.

Cuarto paso, siguiendo con el análisis externo ahora nos corresponde observar a nuestra competencia para identificar que necesidad no se está cubriendo o se cubre parcialmente y así lograr determinar nuestra estrategia para diferenciarnos. Puntos a tomar en cuenta: servicio, producto y precio.

Como quinto paso, necesitamos determinar que maquinaria, mobiliario, herramientas,necesitamos así como los gastos necesarios de operación (materia prima, sueldos, renta…); esto nos llevará a considerar cuál será nuestra capacidad productiva y a fijar los costos para obtener el precio de nuestro producto o servicio.

Esperando que está guía sea de mucha utilidad en el momento en el que decidamos emprender nuestra empresa o proyecto, nada más nos queda agregar que visualizarnos como una empresa formal nos permitirá asegurar el buen inicio: constitución legal, imagen corporativa; dándonos presencia en el mercado y ante instituciones para financiamiento y apoyo en capacitación.

miércoles, 17 de junio de 2009

¿PARA QUE PLANEAR?

Cuando se dirige una empresa, ya sea porque se es dueño de la misma o hemos sido nombrados administradores o gerentes de la empresa para la cual nos desempeñamos; surge esta pregunta importante… ¿es necesaria la planeación? Para poder determinar correctamente si se puede aplicar la planeación y en qué momento, es importe tomar en cuenta las siguientes consideraciones.

Primer punto: la planeación es el punto de partida de toda actividad a desarrollar, ya sea de una empresa o de manera personal, de manera consciente o inconsciente; analice su situación y verá que cada día se inicia con un plan. La planeación es parte de nuestra vida y por lo tanto se vuelve necesario y trascendente cuando de negocios hablamos.

Segundo punto: La planeación empieza en los pequeños detalles del diario vivir; entonces considere que no hay empresa pequeña para planear, no esta determinado por el tamaño, por el número de empleados o si todas las actividades las realiza usted mismo, no lo determina el volumen de ingreso ni de operaciones realizadas. Por lo tanto, la planeación es fundamental en toda empresa, sea grande o pequeña.

Tercer punto: la planeación no es un sueño, no debe ser inconsciente. El tiempo que se dedique a la planeación no es tiempo perdido, al contrario es la mejor forma de organizar nuestro tiempo.

Pues bien, comprendiendo la importancia de la planeación, a continuación les detallamos algunas de las principales razones para que usted pueda empezar y empezar desde ya.

· Es la primera función administrativa que obliga a los demás.

· Es necesaria para diseñar un ambiente adecuado.

· Para un desempeño más eficaz de las personas.

· Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales.

· Para solucionar problemas.

· Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales.

· Para afrontar adecuadamente los cambios.

· Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales.

martes, 12 de mayo de 2009

RECUENTO DE LOS DAÑOS…INFLUENZA PORCINA.

Después de la tormenta indudablemente viene la calma (pero también el recuento de los daños), en el mes pasado y principios de este mes de mayo de 2009 hemos sido espectadores de todo un suceso que para variar nos tocó a los mexicanos,  de México para el mundo… en cadenas televisivas a nivel nacional se dio a conocer de este “nuevo virus” y partir de ahí no ha habido día que no despertemos con la noticia del virus, si se apareció allá, si acá ya nos tocó; en este espacio no vamos a detallar que es el virus, ni sus efectos, ni como se cura que ya bastante información tenemos; no vamos a cuestionar tampoco los diferentes puntos de vista de si es cierto o no; algunos mencionan que es una verdadera artimaña política, si es cierto vaya creatividad o maleabilidad de los actores políticos para crear tal pánico a nivel mundial, pues planearon fechas, antídotos, efectos, crisis psicológica; si esto es cierto, vaya poder que tienen los políticos para mover toda una nación y más allá a conveniencia…algunos dicen que el virus realmente existe pero que no es para tanto; la moneda está en el aire, que cada quien saque su mejor conclusión o la que nos convenga creer.

Lo que sí es cierto es el impacto invisible que tuvo o tiene si todavía continua; hemos escuchado pláticas del vecino, del chofer de autobús, del taxista, de amigos de cómo nos ha golpeado este virus tan marrano (perdón por la expresión); acá un ejemplo, en nuestro despacho creamos un proyecto de negocio en el ramo de alimentos, tenemos monto de inversión, períodos de trabajo, planes de fechas de apertura, de local, acondicionamiento, renta, todo bien programado; desafortunadamente hemos modificado varias rubros por los efectos del virus; no contamos con el equipo principal de trabajo pues el proveedor no pudo realizar el viaje al Distrito Federal para conseguir las piezas y partes necesarias para su armado, el local está rentado, pero no podemos iniciar pues sin el equipo no podemos tampoco capacitar a los empleados para su uso, ¿pueden ver la cadena en este ejemplo? La renta corriendo, el plazo de entrega del proveedor rebasado, los empleados esperando, saque cuenta de cuantas familias mexicanas hay involucradas en este sencillo ejemplo, y así nos pudiéramos extender aún más…

Nos gustaría que compartieras tu opinión en este blog, ¿cuál es tu opinión sobre los efectos reales del virus, te afectó de alguna manera?

Gracias y estaremos pendiente de tus comentarios.

Colaboradores.

 

Francisco Javier Velasco Nandayapa                            Grisel González Gómez

044 961 15 613 84                                                      044 961 13 878 68

 

Puede  contactarnos al  siguiente correo:

 

info@estrategiasparaempresas.com

miércoles, 1 de abril de 2009

Informativo abril 2009

Tarjetas de crédito: ¿opción en tiempo de crisis?

Estrategia Empresarial es un despacho de servicios integrales ubicado en Chiapa de Corzo, en el estado de Chiapas; dentro de nuestros proyectos está en colaborar aportando un artículo informativo mensual de manera gratuita a clientes, colaboradores y amigos. Visita www.estrategiasparaempresas.com para conocer más de nosotros.

En esta ocasión, en nuestro artículo consideramos puntos muy importantes en cuanto al manejo de las tarjetas de crédito en estos tiempos de crisis, ¿realmente es conveniente utilizarlas o es un grave riesgo el que se corre?

Las tarjetas de crédito son plásticos que encierran un gran significado, pues involucran nuestro bolsillo y hasta nuestras actitudes y emociones. Hay varios puntos de vista importantes en cuanto a tenerlas y manejarlas o que nos tengan y nos manejen.

Involucra nuestro bolsillo pues mientras que para unos es comprometer dinero futuro, incluso dinero que no se tiene; para otros, es financiar nuestros proyectos o “negocios” con el dinero de otros (bancos).

Afecta nuestras actitudes y emociones, pues mientras que para unos en una tentación portarlas para otros en signo de poder.

Independientemente de donde las mires, acá te presentamos nuestras mejores recomendaciones para mejorar tu relación con las tarjetas de crédito.

Toma en cuenta, “muy importante”:

1. No utilices más de dos tarjetas de crédito, según datos de la CONDUSEF hay quienes se atreven a portar hasta diez tarjetas de crédito diferentes, utiliza una como frecuente y otra como emergente.

2. Siempre cuida no comprometer más del 30% de tus ingresos mensuales para el pago de las deudas contraídas con tarjetas de crédito (aunque para una sana situación financiera, este porcentaje utilízala para todo tipo de deudas que contraigas).

3. Fundamental, hay dos fechas que no debes olvidar en materia de tarjetas de crédito ,tenlas presente siempre:

AQUÍ TE REVELAMOS EL SECRETO DE LAS TARJETAS DE CRÉDITO:

Fecha de corte: esta fecha es la que te permite determinar que tan “bueno” eres manejando las tarjetas y no que te manejen. Si cuidas esta fecha, podré entonces decirte que es un excelente medio de financiamiento. Ejemplo, si tu fecha de corte es el día 20 de cada mes, te sugerimos realizar compras en las fechas más cercanas al día después del corte; es decir, puedes hacer uso de ellas del día 21 al 25, pues esto te permite financiarte hasta 45 días antes de tu primer pago.

Fecha de corte del mes A

Fecha de compra

Fecha de pago del primer corte del mes A

Fecha de corte del mes B

Fecha de pago del primer corte del mes B

20/04/2009

21/04/2009

5/05/2009

20/05/2009

05/06/2009

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En la tabla puedes observar que la compra realizada el día 21 de abril la empezarás a pagar el día 05 de junio, saca cuentas de cuantos días tienes de financiamiento.

Fecha de pago: esta segunda fecha que no debes perder de vista, es crucial para evitar pagar interés que puedan llegar a asfixiarte. Ejemplo, si la fecha de pago es el día 5 de cada mes, siguiendo con el ejemplo anterior, entonces te sugerimos realizar el pago dos días antes o EXACTAMENTE en la fecha de pago. Es precisamente acá donde el banco “ruega a Dios” que te olvides de esta fecha pues a partir de ahí se generan los altos intereses por morosidad que pueden llegar a más del 80% del crédito.

4. Por último, se consciente, cuida tu capacidad de pago, en la medida de lo posible paga más del mínimo y en el menos tiempo posible.

Estamos seguros que si de tarjetas de crédito se trata, tomas muy en cuenta lo que acabamos de comentar, estarás en un círculo de protección aun en tiempo de crisis.

Adicionalmente te sugerimos acercarte a la CONDUSEF, donde podrás contar mayor información en cuanto a tasas de interés, comisiones, requisitos y otras sugerencias.

Esperando que esta información te sea de mucha utilidad, te invitamos a estar pendiente para nuestro siguiente artículo.

Puede contactarnos al siguiente correo:

info@estrategiasparaempresas.com

Colaboradores:

Francisco Javier Velasco Nandayapa 044 961 15 613 84

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lunes, 16 de marzo de 2009

Informativo marzo 2009

Recomendaciones en tiempos de crisis

 

En la edición de marzo de estrategias para empresas, haremos un análisis de los puntos que debe tomar en cuenta en su empresa, ante la aveniente crisis financiera.

 

Ámbito interno: es necesario hacer una evaluación del personal que colabora para la empresa, el desempeño obtenido hasta el momento, así como saber cuáles son sus necesidades.

Así  mismo para que cumplan con sus obligaciones como colaboradores es necesario atender a sus necesidades como bien habíamos dicho y una forma de motivarlos a que el trabajo se realice de mejor manera es ofreciéndoles incentivos por el desempeño en sus labores diarias. Por ejemplo realizando cursos de capacitación, premios por puntualidad; muchas veces lo que los colaboradores piden es ser reconocidos por sus superiores, por lo que premiar  al mejor empleado del mes es una buena opción.

 

Ámbito externo: hay que ver que tan bueno es el contacto que se tiene con los clientes ya que de este depende la lealtad y la recomendación de nuevos clientes.

Es de suma importancia que en tiempos de crisis  tratar de mantener al mayor número de clientes de su cartera, con relaciones  duraderas y rentables con su público; Usted puede estar presente de diferentes maneras ya sea vía telefónica, correo tradicional, correo electrónico o mediante una página de internet.

En 2006 y 2007 los programas de lealtad de algunas empresas importantes recurrieron al internet como su medio indicado para alcanzar a su target.

 

 

 

 

 

 

Es por eso que toda empresa por pequeña que sea debe de tratar de estar presente en la web a través de una página propia, existen lugares en donde se pueden alojar páginas gratuitas o los comúnmente llamados blog en lo que lo único que necesita es contar con un correo electrónico para poder formar parte de él lo que podrá darle una ventaja mientras crea su página web con una imagen corporativa propia.

Esperemos que estos pequeños tips le ayuden a mantener a sus clientes y aumenten su contacto directo, en las próximas entregas les llevaremos nuevos tips para hacer crecer su negocio.

 

Grisel González Gómez

Mercadotecnia

 

Boletín informativo correspondiente al mes de marzo de 2009.

Cortesía de Estrategia Empresarial, despacho de servicios integrales.

 

“Porque de una pequeña idea surge una gran empresa, te acompañamos en el proceso de crecimiento y desarrollo”

 

“el coraje no es la ausencia del miedo, sino la fórmula para no dejar que este nos diga qué hacer”…

domingo, 1 de febrero de 2009

Informativo febrero 2009

¿En qué etapa se encuentra tu empresa y quién la dirige?

A todo producto o servicio se le identifica una etapa o ciclo de vida dentro del mercado; estos son, entrada, crecimiento, saturación y madurez o retiro. De la misma forma, podemos identificar diferentes etapas en nuestra empresa y en cada una, una forma distinta de dirigir.

Para una empresa podemos marcar tres etapas en las que se requiere a un director con diferentes habilidades, conocimiento de la empresa y del entorno y liderazgo; desglosemos estas tres etapas.

Etapa 1. Formación.

En el inicio de toda empresa se requiere a un director capaz de formar de la nada a la empresa o el proyecto, integrará el equipo que le acompañará, diseñará el producto o servicio que ofrecerá, marcará el rumbo del mercado y deberá estar totalmente comprometido y enamorado de su empresa para convencer a socios, clientes, proveedores, inversionistas. Sus principales características son la tenacidad, el ingenio y el espíritu emprendedor.

Etapa 2. Crecimiento.

En este momento de la empresa, se requiere a un directo que pueda enfrentar al mercado poniendo a prueba el negocio, coordinará a el equipo operativo estando muy pendiente de los resultados para lograr el punto de equilibrio. Sus principales características serán un estricto sentido de dirección y coordinación, habilidad operativa y gerencial, y motivación.

Etapa 3. Consolidación.

Llega el momento en que la compañía cada vez es más pesada, con mayores responsabilidades con clientes, proveedores, gobierno, entre otros. Se requiere un director capaz de enfrentar los problemas diarios y continuar con el crecimiento de la empresa hasta su consolidación. Las principales características para el director son constancia, innovación, paciencia, creatividad.

 

 

 

 

De los tres directores, ninguno es mejor que otro, tienen la misma importancia y solo difieren en las habilidades que son requeridas en cada etapa de la empresa. No es necesario que sean diferentes directores durante cada etapa, es probable que el primer director (fundador de la empresa) aprenda o modifique sus habilidades para cumplir con lo que demanda cada etapa.

Lo importante es reconocer que las habilidades son diferentes y siempre existe la posibilidad de promover a un nuevo director para las diferentes funciones  requeridas en la empresa. Dentro de este reconocer que son habilidades diferentes, como director debemos ser totalmente sinceros para reconocer que como primer director podemos enfrentar las otras dos etapas y sacar la compañía adelante o llegó el momento de promover a  un nuevo director.

Un buen ejemplo de los tres directores es lo vivió Microsoft, Bill Gates fue el primer y segundo director de su compañía hasta reconocer que necesitaba contratar a un nuevo director, así nombró a  Steve Balmer para  que se hiciera cargo de la pesada operación de Microsoft, quien manifestó que al principio no fue fácil ya que Bill quería seguir interviniendo el todo el proceso gerencial…finalmente, el cambio se dio y Gates regresó a lo que más le gusta, a crear y diseñar sistemas operativos… Aunque Microsoft es un ejemplo mayúsculo, alguna vez fue una pequeña empresa, no importa el tamaño de nuestra empresa en algún momento estás etapas se cumplen (duro ciclo de la vida, pero realista) y muchas fracasan precisamente por no contar con el director adecuado en la etapa requerida.

Boletín informativo correspondiente al mes de febrero de 2009.

Cortesía de Estrategia Empresarial, despacho de servicios integrales.

 

“Porque de una pequeña idea surge una gran empresa, te acompañamos en el proceso de crecimiento y desarrollo”